给企业家一颗备用大脑mg不朽情缘游戏平台

　　企业管理中▽◇★△◇，这一核心被具体成无数的项目会议★◆、等待被审阅的部门报告-◇▪••■、需要被反馈的预算申请●◆◇■，它们构成了管理者工作的重心=◆◇•，也将其淹没在庞大的信息碎片中◇■■●…●，占用大量的时间和精力▷▪▷☆。

　　英特尔曾提出过一个名为◇▽=▪-“GDP▲○”的概念…▪▷…◁，用来涵盖对PC性能有较高要求的群体——游戏玩家（Game）▽-=★、设计师（Design）■•△•、摄影师（Photograph）★□，并基于他们的需求开发产品□=●=。

　　作为消费电子最大的细分市场☆▼☆●▽，智能手机一度被赋予了产业增长引擎和硬件创新▲△☆■“试验田•■”的双重身份▼□。2017年▲○●■□，智能手机销量画出十年来的第一个下降曲线■◆◁○，宣告了存量时代的到来◁■=▼●，成为了硬件创新的分水岭★-△-。

　　二是从真实场景出发◇•★▲■•，解构消费者行为=▪◇▼•，深挖需求动机◆★。索尼和亚马逊都发现▽•…◆■□，阅读器的屏幕▲…▼○★、机身大小重量◆◇▲…▪、翻页方式都会影响阅读体验•▪，另一个隐性需求是长时间阅读后的眼睛疲惫问题▷□•▪，因此相较于火箭电子书采用LCD屏…▼▲☆▷，Sony Librie EBR 1000和Kindle都改用了墨水屏☆•。

　　在肉眼难以识别的参数性能改进•○▼•、和定语复杂却极其雷同的新品轰炸下=▼△▷▲，如今◇•-，重点待办就会被自动打包进□▷▲“日程▲■●☆”里▲○…=●，是以用户需求为导向的设计思维的失位•▷△◁▲，例如在工作执行中担任•△◆▽…“首脑◆▼•◆◇-”的高层管理者○○=□△。不同层级的员工◇★◆▽★。

　　Kindle不是第一款电子阅读器产品mg不朽情缘游戏平台▲▼•▽，最早的是美国初创公司NuvoMedia在上世纪90年代推出的火箭电子书…▪▽•◆，索尼也早在Kindle推出的三年前推出了Sony Librie EBR 1000[2]-▪，但亚马逊最终成为了这个赛道唯一的胜利者○○◆-•□，从中可总结出场景化设计的部分要义□◆△▪▼：

　　消费需求的细分不仅改变了PC这类○●◇◆“通用型▼◆■”产品的形态▪▼★■☆◁，也创造了新的产品品类▲☆▷。

　　后台的大模型负责另一项工作——对发言者的观点进行梳理◁▪▷▼，提炼出会议纪要▽=▲-…•，甚至生成会议脑图•▲，帮助管理者跳过细枝末节=▷…▼，快速抓住核心▼•，各方观点一目了然▼▲★…，将管理者们从纷杂的信息中解放出来◆□◆▽，更有效率地给予决策--◇•…。

　　比如设计师对屏幕的色域■•○▼、色准有要求▪◇□，就将更多成本预算投向分辨率…-▽、色彩对比度更高的显示屏▽▲○□■◁；算法工程师对算力有着近乎病态的需求▲…▷□▽●，反而不在意便携性□●○•◆=。那么图形工作站的设计可以舍弃便捷性◇□，以◆★◆△•■“傻大黑粗-◁●”换取更大的散热空间○•▪◇•。

　　以会议场景为例□◁○☆，管理者在会议中要面对来自的各方的信息▲◇▲○■=，比如业务部门的项目进展◆▲■▽，专家对于新项目的可操作性评估等等○★-◇■，需要给予当下的反馈△◇★○▽-，或直接作出决策▪▽▪▲◁◆。讯飞办公本X3的语音转写功能△•▪◁，可以一边对会议录音-◇，一边将语音实时转换为文字形式○◁▼■给企业家一颗备用大脑，将来自各方的信息自动记录下来•…，同时还可以在下面直接手写记录重点◇◆□-。

　　大模型入端●☆◁，是生成式AI浪潮是否能延续的关键○●▽mg不朽情缘游戏平台，也是消费电子重获增长动能的开始▪★◁，而硬件从功能支持转向为大模型服务☆■，即以处理器算力…△•-、存储器容量为主要衡量标尺▪▽，背后是一条逐渐清晰的暗线——

　　会议之外▪•，对部门报告的批复•◁◁●、反馈等●▷★=•☆，都是管理者把控公司运行状况的重要抓手••◇□▪△，但这些事务实在庞杂=□▷■•，而办公本X3则能够辅助管理者们有效的进行时间管理-●●☆◁•、提高效率和专注度…=。

　　讯飞智能办公本X3的设计理念核心★-○◇▽，就是从这些工作场景中发现能够节省时间•▷○●△、提升效率的细节•=▷▷☆●，给予管理者实际的帮助•-…。

　　以硬件主导创新的时代已经结束☆▽○=，以用户为中心的场景化设计思维▽-，正在成为消费电子下半场的胜负手■▽○★▲。

　　GDP群体隐含的意思是☆•●▽○，面对一些特定的消费群体▽-•▷，在产品上做到面面俱到●●…◁，不如将某一个长板做到极限△□•▼▼。

　　屏幕采用10▲☆▷○.65英寸墨水屏▽▪，PPI达到300-☆◆，最大程度的确保用户长时间工作时眼睛的舒适▽■○，相较于电子产品普遍采用的OLED/LCD屏•▲•☆▽，墨水屏视觉观感接近纸张●•午夜秘密情趣道具包。，不伤眼▽-●=、不眩光▪•，然而◁▪△-■▽，要提供真正类似于实体书的清晰度和舒适感▼=•▷△○，300 PPI是个标尺[3]=★■☆▪，Kindle做到了▲•▷，但6英寸的难度与10▲○▲○△.65英寸不在一个量级-•■。

　　是场景化设计的一大挑战▲★•，帮助管理者们将有限的精力集中在事务处理本身上◆…-★。办公本X3扮演了管理者的另一个大脑△☆▪…，工作内容也大相径庭◇○•◆□，这反映了产品设计上被忽视的一个重要因素——使用群体更进一步的分层•…。不断拉长的换机周期背面●▽◁-▪，硬件创新的瓶颈让场景化设计进入主流mg不朽情缘游戏平台■●。

　　贝索斯对此却不以为意▼◁▽▲，▼▷●■“你瞄准的是5%的PC用户▷△○▪△▲，而我瞄准的是5%愿意阅读的用户☆…△•▽。▼▪”[1]

　　智能办公本是针对办公场景开发的电子设备△◁★，随着数字化办公的渗透-◁▼▷，需求水涨船高■=。但目前市面上大部分产品更多围绕便携性△=、数据安全性做文章•☆-•■，具体功能却普适性有余▼◆▪◇…，专业性不足…☆★=☆□。

　　一是找到用户需求和市场空白之间的交叉点★□•△。电子阅读器的诞生是因为NuvoMedia两个创始人觉察到了人们▪▲□▪△☆“把图书馆随身携带◇▪”•□、随时随地轻便阅读的需求…▼▼◇，以及市场供应的缺失-…•▽•。

　　讯飞智能办公本X3的最大突破在于○◁◁◁…，面向管理者◆•■▼、中高层这一群体的需求做了针对性的设计▼◇●，围绕其高频的工作场景——会议▽…•▪◇▲、移动办公等▽◆◁□▪▪，对这个群体的隐藏痛点■□…▼•，逐一击破●▼◆。

　　无限分支的产品目录是产业枝繁叶茂的证明▽☆★◇…，不同种类的电子产品推陈出新★-▪，填满了各个赛道=☆▲▲△。然而●▷◇▪，宣传标语里大写标粗的硬件创新□●，对产品销量的转化率敌不过一次购物节降价•○□，又凸显了在硬件端面临的窘境…■•★△：突破性的创新鲜有▲▪◁▼，小创新煞有介事▽◁•▽。

　　写方案时没有思路▼◁•☆▲，或需要查阅资料◁▲…，则可以通过一个简单的滑动操作◁■■▷，○▷☆•“呼唤▷◇◆★▲▪”出星火大模型•▼●=，让其帮忙搜索并将相关的信息进行逻辑性规整■▽☆◆■，无需管理者们再转移到其他设备上◇◁▽-，不仅减少时间的浪费○□△，还避免了被淹没在搜索引擎给出的碎片信息中◆★▪，辅助管理者们在思路不被中断的情况下▼●▷▲•◁，专注而高效地完成工作□▷▲。

　　智能办公本▲□▲…▽☆，重画起跑线年◁▷•=，丰田在美国的第一座工厂运营刚满一个月◁■△，分厂总裁张富士夫询问运营负责人•★，产线是否没停过▪△□●？

　　生成式AI的核心价值在于与用户建立的深刻交互性■▼○☆◇。●★◆“越用越懂□▪▼▲■●”○☆◇◆■，本质是以用户为中心的场景化设计思维的另一种表达=▷☆，利用生成式AI的智能解构真实的应用场景▽○▷★★▽，解决使用者具体场景下的真实痛点◇□▷。

　　在这个行业尴尬期=-◆◇◁，ChatGPT的出现•…▼=，以前所未有的传播效应★○▽△，让产业重新看到了消费者对前沿科技的关心•△★▽，而这种超前关心的背后=-○◁●-，本质仍然是消费者没能被满足的定制化☆◆…、针对性的需求◁◁。

　　打开流量最大的电子产品购物平台△▼，消费电子独享三个大类分区▼-，每个分区里又根据品牌-★、定位=▪●•□▷、功能等指标分成十几个小类▷☆★•□，看得人眼花缭乱=▪▼☆，购物车加加减减◆…◁■，最终选择了折扣力度最大的那个□•▼。

　　管理者在各种会议▼■、沟通中-•○★★△，遇到的另一个常见问题是遭遇知识储备以外的新概念▼◇•●★▲，互联网环境催生了大量新名词的诞生●□，而对知识盲点的理解障碍会导致交流受阻★▲▼，不得不到手机或电脑上求解▼▷。现在在办公本X3上◇-☆▲，只需对新词汇简单圈划•◇▷，就能立刻得到相应解答•▷•，无需打断思路专门跳到其他设备上搜索▪★▽，从而保证工作的专注和思维的流畅★…。

　　更多的消费者选择▷●•★“移除购物车★■▽■●▷”▷◆☆○-，和品牌与消费者日益扩大的隔阂★▪。因此需要针对不同层级的员工需求做不同的功能设计…☆△•●●。这一部分人群工作的针对性更强=□▲•☆、专业性更高▪◆☆。

　　三是根据需求选择最适合的技术--△△◆，做硬件的优化▷=●●。Kindle除了采用墨水屏以外●◇◁★▼◇，为了让用户无需依赖WiFi□★、随时随地下载书籍•△◇，还给Kindle搭载了whistpernet的无线功能☆▷▪•=▼，让其成为了一个-□▪△△★“移动的图书馆▽■◆”◆▪。

　　比如AI文档助手•▽◇•●●，依托AI大模型能力▼☆•□，能对工作报告★▪•■☆•、长文档进行快速消化□▷□◇▪-，生成总结☆◆▽、摘要★◇•▷▪，帮助管理者们快速掌握报告的关键信息■○，节省精力和时间◁▲▷•••，还可以对感兴趣的内容进行进一步提问■○□▷。

　　2007年▪◆，贝索斯曾找到乔布斯◇▼，邀请后者试用亚马逊即将推出的新品——一款电子阅读器■●◆◇。

　　十几天后■▽▲•，这款名为Kindle的产品正式发售▷◆…，和iPhone一同将美国街头的年轻人分成两拨——一拨是手持iPhone-…▪“滑动解锁◇•●▷◁”的极客青年▼◇□•▪，一拨是抱着Kindle掉书袋的文学青年•▽▲-◆。

　　最近几年异军突起的智能办公本就诞生在这个语境中■-，其中的典型代表是讯飞智能办公本X3▷□。

　　当时初代iPhone刚刚创造了开售74天销量突破百万的记录●▷▲，乔布斯的挑剔直戳心窝…▼△：◆△○●“40%的美国人去年一整年只看了一本书=▲◁•■。=◇◁…▷•”

　　一个组织绝大多数的工作环节与场景●◇■▽★◆，本质上都是信息的交换■○。精益生产的内核在于◁▲，信息在交换的过程中会产生失真和△◇•▷“损耗☆◇▪▪△”▪▷☆，哪怕每个环节只有1%的★■▲▪“损耗率-★○▪◆●”○=★◇▲=，只要环节足够多▪☆◇，都会让整个信息传递过程出现严重的偏离•☆…□=。

　　讯飞智能办公本X3的出现▪▼○□◁，代表着场景化设计正在前人的路上淌出一条新范式▲◆。

　　一边以智能手机为代表▪…▷▷▼•，从■△▲▽◆“大创新◁•◇•◆▼”走向☆▷◆☆“小创新△☆=▼▽□”●•▷▲○，从零部件入手做单项突破◇▪=■☆□，例如相机功能☆▷△■◆=，摄像头从双摄增加至三摄△▼•☆▷、四摄○▷○◁▲•，像素从5000万到破亿◇▷▲■，••★△●▽“黑科技▽◁△▲●▽”从拍月亮到拍落日=◆▲□▽■。

　　也是当前市场的空白之地-•○。然而◁▽▽，日程栏汇集了所有待处理的重要事务•▼▷•，只需将重点事务随手标记☆▲★◆▽…，也将场景化思维设置为下半场竞争的准入门槛◁•◆◁☆。即使是同一公司■○■▲▽，需要被满足的需求也更加复杂•-，生成式AI带着▼□▪“更懂用户••☆■◆”的核心价值给了产业新的成长动能•◁-，针对日常繁琐的工作任务◆▪，无需再回头花时间整理信息…◆●▪，

　　苹果基于触控屏幕定义了一套智能机时代的交互逻辑▽▽▪▲，Kindle则围绕阅读场景■•、以用户为中心做功能开发☆▷◆▪，以场景化思维在硬件信仰的氛围里走出独特的增长曲线☆■△。